7月17日，株式會(huì )社加藤制造所徹底退出中國市場(chǎng)的消息，一經(jīng)《今日工程機械》視頻號報道，迅速沖上行業(yè)熱門(mén)話(huà)題，消息發(fā)布后兩天時(shí)間文章和短視頻的閱讀量突破10萬(wàn)。一個(gè)在中國挖掘機市場(chǎng)占有率排不到前10的品牌，退出中國市場(chǎng)為啥引爆行業(yè)關(guān)注？

加藤退出中國引發(fā)網(wǎng)友討論

2023全球工程機械制造商50強排行榜

株式會(huì )社加藤制作所于1895年成立，是日本工程機械行業(yè)的開(kāi)拓者，已有近130年的歷史。該公司以其卓越的技術(shù)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，在國內外市場(chǎng)都享有很高的聲譽(yù)。加藤制作所的產(chǎn)品線(xiàn)廣泛，包括?移動(dòng)式起重機、挖掘機和產(chǎn)業(yè)機械等。其中，加藤的挖掘機和起重機在中國市場(chǎng)有非常好的用戶(hù)基礎，20世紀八九十年代，大量二手加藤挖掘機和起重機進(jìn)口至中國，其820挖掘機更是有“一代機王”之稱(chēng)。

2023全球工程機械制造商50強排行榜來(lái)看，加藤位列48位，2022年基建設備銷(xiāo)量 4.83億美元，占市場(chǎng)總額的0.2%。而在最新2024年榜單中，加藤并未出現在前50名之內。

昔日的“一代機王”，退出中國市場(chǎng)，到底是國內工程機械企業(yè)的快速發(fā)展擠占了外資市場(chǎng)？還是價(jià)格戰導致的利潤不足？抑或是印度等東南亞、南亞國家低成本勞動(dòng)力帶來(lái)的制造工廠(chǎng)的轉移？

加藤在中國市場(chǎng)的愛(ài)恨情仇

評論1：當年可是一代機王，如雷貫耳

2004年，加藤（中國）工程機械有限公司成立，注冊資本達1250萬(wàn)美元，公司選址于江蘇省昆山市，成為加藤公司發(fā)展100年來(lái)的首家海外投資工廠(chǎng)。
2006年，加藤（中國）工程機械有限公司作為起重機的零配件工廠(chǎng)正式投入運作。
2008年，加藤在中國市場(chǎng)推出了第一臺20噸級全液壓式挖掘機HD820III Special，標志著(zhù)公司從零部件生產(chǎn)向整機生產(chǎn)的重要轉型。隨著(zhù)國內市場(chǎng)的日益擴大，加藤果斷引進(jìn)整機裝配生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始自主生產(chǎn)挖掘機。盡管年初時(shí)年產(chǎn)挖掘機僅60余臺，銷(xiāo)售額也僅為4700萬(wàn)元，但公司展現出了強大的市場(chǎng)響應能力和生產(chǎn)能力。
2009年，加藤（中國）工程機械有限公司年銷(xiāo)售額一年增長(cháng)了6倍，達到3.3億元。
2010年后，加藤繼續在中國市場(chǎng)發(fā)力，發(fā)布了多款新產(chǎn)品，如SR-250R E-JIB規格、F801型裝載式集材車(chē)、履帶式起重機CCH2000-6等，進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線(xiàn)，并成功挺進(jìn)林業(yè)領(lǐng)域。

2016年，加藤收購了石川島建機株式會(huì )社（IHI），并于2019年將石川島中駿(廈門(mén))建機有限公司更名為加藤中駿(廈門(mén))建機有限公司。

這一時(shí)期，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速增長(cháng)，工程機械的需求也隨之增加，為加藤在中國市場(chǎng)的擴張提供了有力支持。加藤的產(chǎn)品如液壓挖掘機、起重機等在行業(yè)內具有較高的知名度和美譽(yù)度。

評論2：加藤失去競爭力

加藤中駿“國四”V5系列產(chǎn)品成功下線(xiàn)儀式

加藤在中國工程機械市場(chǎng)的銷(xiāo)量下滑趨勢從2015年開(kāi)始明顯顯現。隨著(zhù)中國本土品牌如三一、徐工等在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)上不斷提升，逐漸占據了更多的市場(chǎng)份額，同時(shí)，國產(chǎn)品牌大打價(jià)格戰，商務(wù)政策又比較靈活，進(jìn)一步擠壓了外資品牌的生存空間。

而在經(jīng)營(yíng)策略上，面對中國市場(chǎng)下行壓力，加藤略顯“準備不足”，在華經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上并無(wú)太多動(dòng)作，使其難以有效應對市場(chǎng)變化。

加藤制作所官網(wǎng)刊登了《關(guān)于合并子公司解散及清算的通知》

外資的撤離對中國市場(chǎng)影響幾何

外資撤出中國，在工程機械行業(yè)已經(jīng)不是新鮮事。2021年約翰迪爾撤出中國，2022年凱斯停止在中國市場(chǎng)銷(xiāo)售工程機械設備，直至今日加藤徹底退出中國市場(chǎng)。外資的撤離對中國市場(chǎng)影響幾何？我們整理了部分正、反方網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)。

正方

評論3：外資被國產(chǎn)取代很正常，市場(chǎng)影響不大

在近期關(guān)于外資撤離的討論中，一部分網(wǎng)友持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為加藤的退出對中國市場(chǎng)的實(shí)際影響并不大，本身加藤在國內的市場(chǎng)份額已經(jīng)非常少了，并且側面說(shuō)明，國內的機械制造越來(lái)越強，甚至已經(jīng)可以平替外資。并且認為外資被國產(chǎn)企業(yè)所取代是市場(chǎng)競爭的必然結果，且對整體市場(chǎng)影響有限。他們認為，隨著(zhù)國內企業(yè)在技術(shù)、制造能力和服務(wù)方面的不斷提升，越來(lái)越多的外資企業(yè)因競爭不過(guò)而選擇撤離，這是市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的正?，F象。這些網(wǎng)友指出，外資撤離并不意味著(zhù)市場(chǎng)空白，反而為國內企業(yè)提供了更多的發(fā)展機會(huì )，有助于推動(dòng)行業(yè)內部的創(chuàng )新和升級。同時(shí)，他們強調，外資企業(yè)的撤離并不必然導致失業(yè)率上升，因為市場(chǎng)會(huì )自我調節，新的企業(yè)和就業(yè)機會(huì )將不斷涌現。

反方

評論4：大量外資撤離，不是什么好事情

然而，另一部分網(wǎng)友則對大量外資撤離表示擔憂(yōu)，認為這對國內市場(chǎng)和經(jīng)濟發(fā)展都不是好兆頭。對于外資撤離，前有約翰迪爾，后有凱斯、加藤，某種程度，自然也會(huì )帶來(lái)一些負面影響。外資企業(yè)在華投資創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )，外資撤離將導致大量工人失業(yè)，增加社會(huì )不穩定因素。他們指出，外資企業(yè)在技術(shù)、管理、遵守勞動(dòng)法規等方面通常具有較高的標準，其撤離可能導致國內企業(yè)在這些方面的退步。特別是在工資待遇和勞動(dòng)條件方面，外資企業(yè)往往能夠提供更好的保障，而國內企業(yè)在這方面的表現則參差不齊。此外，外資撤離還可能影響國內產(chǎn)業(yè)鏈的穩定性和完整性，因為許多外資企業(yè)是國內產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。這些網(wǎng)友還擔心，外資撤離可能加劇國內市場(chǎng)的壟斷現象，因為某些行業(yè)在失去外資競爭后，可能會(huì )出現國內企業(yè)壟斷市場(chǎng)的局面，這對消費者和行業(yè)長(cháng)期發(fā)展都不利。他們呼吁政府和企業(yè)應采取措施，改善營(yíng)商環(huán)境，吸引和留住外資，促進(jìn)國內外企業(yè)的公平競爭和共同發(fā)展。

評論5：外資現在很多都轉去投資越南、印度等東南亞、南亞國家了

隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和勞動(dòng)力成本的上升，外資企業(yè)在中國的運營(yíng)成本逐漸增加。為了降低成本和提高效率，一些外資企業(yè)可能會(huì )選擇將生產(chǎn)基地轉移到成本更低的國家和地區。中國本土企業(yè)的崛起使得市場(chǎng)競爭日益激烈，外資企業(yè)面臨更大的競爭壓力。在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面無(wú)法與國內企業(yè)抗衡的情況下，外資企業(yè)可能會(huì )選擇撤離市場(chǎng)。

隨著(zhù)越南和印度經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎設施建設等領(lǐng)域對工程機械的需求也在不斷增加。這為外資企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機會(huì )。作為新興市場(chǎng)，具有較大的發(fā)展潛力。越南政府一直致力于改善投資環(huán)境，吸引外資流入，而印度也在積極推動(dòng)經(jīng)濟改革，加強與國際市場(chǎng)的聯(lián)系。這些努力為外資企業(yè)提供了更多的發(fā)展機遇。越南和印度的勞動(dòng)力成本相對較低，這對于依賴(lài)勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)的工程機械行業(yè)來(lái)說(shuō)具有較大的吸引力。此外，兩國的土地、稅收等方面也具有一定的成本優(yōu)勢。

然而，越南市場(chǎng)也存在一些挑戰，如基礎設施相對落后、電力供應不足等問(wèn)題。印度實(shí)行土地私有制，這在一定程度上增加了外資企業(yè)在印度投資的復雜性和不確定性。此外，印度的政策環(huán)境也相對復雜多變，對外資企業(yè)的限制較多。外資企業(yè)在越南和印度等新興市場(chǎng)同樣可能會(huì )遇到價(jià)格戰的問(wèn)題。這是因為這些市場(chǎng)本身也已是一個(gè)國際化的市場(chǎng)，競爭環(huán)境同樣激烈。外資企業(yè)在進(jìn)入這些新市場(chǎng)時(shí)也需要充分了解當地的市場(chǎng)環(huán)境和競爭格局，以制定合適的競爭策略并應對潛在的挑戰。

評論6：部分外資企業(yè)的退出并不意味著(zhù)中國市場(chǎng)失去了吸引力或競爭力

加藤退出中國市場(chǎng)是外資撤離中國市場(chǎng)的一個(gè)縮影，它反映了外資企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)所面臨的諸多挑戰和困境。值得注意的是，并非所有外資企業(yè)都選擇了退出中國市場(chǎng)，相當一部分外資企業(yè)在面對激烈的市場(chǎng)競爭和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，選擇了調整其在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)布局或縮減規模。外資企業(yè)的退出并不意味著(zhù)中國市場(chǎng)失去了吸引力或競爭力。相反，中國作為全球最大的市場(chǎng)之一，仍然具有巨大的潛力和機會(huì )。許多外資企業(yè)仍然在中國市場(chǎng)保持著(zhù)活躍的業(yè)務(wù)，并通過(guò)不斷創(chuàng )新和調整來(lái)適應市場(chǎng)變化。